请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
房产
装修
汽车
婚嫁
健康
理财
旅游
美食
跳蚤
二手房
租房
招聘
二手车
教育
茶座
我要买房
买东西
装修家居
交友
职场
生活
网购
亲子
情感
龙城车友
找美食
谈婚论嫁
美女
兴趣
八卦
宠物
手机

来着星星的你 家居行业遭遇洗牌,多品牌运营的“利好”逐渐变“负担” 地狱公寓笔趣阁

[复制链接]
查看: 902|回复: 0

7

主题

14

帖子

30

积分

等待验证会员

积分
30
发表于 2019-5-16 21:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是写在帖子头部的内容




老板与名望、华帝与百得,没错,他们都来自同一家企业,属于定位分歧的家居建材品牌。
在家居建材行业,一个厂家旗下具有多个品牌是常态,从瓷砖到涂料,从厨电到卫浴,再到地板等各类家居建材品类,一个工场具有多个品牌合作市场也是常态。
家居建材行业,品牌化最早的是瓷砖、卫浴、地板、涂料,这几个品类又有一个特点即以制品及半制品等相相对标准产物,但又需要后续的安装大概施工办事。比如新明珠陶瓷团体旗下有7个陶瓷品牌和3个卫浴品牌,其他一些瓷砖企业都稀有个品牌;卫浴行业内,早期的一些卫浴企业如箭牌,旗下就有包括箭牌、法恩莎、安华等多个卫浴品牌;而涂料行业力,具有多个品牌的涂料工场也很多,包括行业的一些企业如嘉宝莉、美涂士、巴德士等一批企业都稀有个涂料品牌。
一个家居建材工场,以多个品牌来合作市场,动身点无外包括两方面:一是多品牌别离定位抢占分歧阶级的市场,典型的如老板与名望、华帝与百得,经过品牌错位合作,实现市场的更多覆盖;二是多个品牌投放市场,抢占更多优良经销商、扩大产物销量。
多品牌运营,对每个厂家来说是机遇也是应战。机遇在于多一个品牌,就多了一个销售产物的渠道与机遇,可以快速占据更多地区。应战则在于,品牌越多,资本也越分离,响应地对于资金、生产才能、库存、营销等。假如做的欠好,销量上不去,就会构成庞大压力。
对很多厂家来说,品牌就是自己的孩子,多一个品牌就感受是多一个孩子,孩子多了支出也就越大了。这个逻辑,在市场需求兴旺的时辰,有品牌、有产物就意味着有更多机遇。曩昔近20年家居建材行业的迅猛成长为多品牌的家居建材工场供给了很好的成长机遇,一些家居建材工场也赚得盆满钵满。






但是,正所谓“由盛极衰”、“人无远虑必有近忧”,多品牌为很多家居建材厂家缔造了赢利机遇,随着市场情势的变冷、市场需求的削减、市场合作压力增大,多从以往的“利好”逐步变成“负担”。出格是那些品牌定位类似、产物类似、价格类似的家居品牌,在市场中出现自家几个品牌打架的情况,内讧和内讧形成自损八百,还敌不了他人。反之,一些有分歧明白市场定位的家居批评,由于实行错位合作,终端市场没有了紊乱,实现了良性成长。
笔者监测发现,这两年来,由于市场的冷淡,很多品类洗牌严重,即市场上的品牌消失得很利害。比如,涂料行业,由于传统家装市场需求极端萎缩,很多品牌的店面都在市场上消失,或转业、或转做其他行业。厨电行业也是如此,如按照奥维云网统计,2018年油烟机在销品牌数目为213个,相比2017年新增28个,退出49个;热水器在销品牌数目为218个,相比2017年新增30个,退出36个。
家居品牌的变化,现实上是全部行业在洗牌,行业集合度在进步。对于多品牌运营的工场来说,除非具有很强的资金气力、资本整合才能,多品牌变成少品牌、单品牌将逐步成为现实。究竟,在市场大情况欠好的情况下,集合才能做好一个品牌,苦守住焦点客户,对每个工场来说都是关乎保存的大事。
感激您的阅读

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
http://metropolitanbaptistchurch.org/motilium/
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Copyright © 2006-2014 昆明装修网|装讯网|昆明装修装饰建材家居门户 版权所有 法律顾问:高律师 客服电话:0791-88289918
技术支持:迪恩网络科技公司  Powered by Discuz! X3.2
快速回复 返回顶部 返回列表